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产品一体化:挖掘产品价值,关注落地实现

设计逻辑包括客户细分,规划理念、产品创新能力以及全面家居解决方案;产品逻辑即开发逻辑,包括客户体系、建筑体系、装修体系、采购体系、工程体系、品牌体系等,而连接两个逻辑的桥梁是设计管理。
设计管理是地产产品一体化从研发到落地到最后实施呈现的核心,对于设计师来讲,要拥有服务意识以及客户意识,只有当两者同时把设计逻辑和产品逻辑交叉后,地产产品一体化才能够真正的实现。

依然以“郑州万科兰乔圣菲”为例,长厦安基从设计逻辑的基础上指出,挖掘产品价值和关注落地实现是地产产品一体化中最核心的两个部分。

挖掘产品价值是产品一体化的核心设计部分
设计逻辑在前期设计阶段中分为穷举产品类型组合、进行场地推演、寻找具备竞争力的产品特征、挖掘产品价值、风光定位在规划五个方面。挖掘产品价值是五个方面之一,同时也是产品一体化的核心设计部分。在挖掘产品价值方面,曹静女士依据公司设计项目重点阐述了这五个方面。

关注落地实现是产品一体化落地实现度的一个重要阶段
关注落地实现是产品一体化落地实现度的一个重要阶段,为了使落地一体化呈现时不会大打折扣,曹静女士认为需要做到配合报建、减少设计变更、设计难题剥离、定期走场四个方面。

长厦安基对于地产产品一体化深入透彻的分析为本次论坛的现场带来了一个小高潮,而关于地产产品一体化,长厦安基建筑设计也一直在全领域、全角度探讨地产产品一体化发展,寻找行业的下一个突破口!

广州“地产产品一体化发展”高峰论坛虽已落幕,但在市场需求个性化、差异化特征凸显的今天,如何实现产品设计的创新是我们一直以来面临的问题。长厦安基也必将秉承专注建筑价值创造,不断创新,不断发展。